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与偷奸耍滑,自作聪明的人合伙共事,该如何相处?

两个办法:其一委婉一点分开,找借口,其二干脆果断离开,不然时间越长,结果越残越后悔。

如果你想历练自己,丰富职场经验,不妨试试与之共舞。难点在于如何相处。与这种人相处的基本原则就是主动配合,力防无虞。因为题中信息有限,只能分几种情况分别答复:

一种共事是股分红方式。这个就是要严密合同条款,严格执行合同,不留给对方偷奸耍滑的漏洞;

另一种是在同一企业中层共事关系。必须要分工明确,严明责任,定期检查。堵塞责任不明,关系分割不清的事情出现。就可以避免相互推诿责任的可能;

还有一种是同一班组共处的同事关系。在共处过程中,应该力避两种情况的出现。就是不发生利益与团结方面的交集。特别是闭紧嘴巴,避免言多语失。如果一起去完成某个任务。在责任分明的前提下,对于有些无法分清的部分,主动多干一点,也是必要的;

如果你看透了对方,不妨试试努力发现其长处,加以适度的利用。可能有利于合伙共事;

总之和这种人相处心很累,但是有利于丰富阅历,增长才干,相比较还是得大于失。从以上分析可以得出一个结论一一实现就是与这种人相处的基本原则,就是八个字:主动配合,力防无虞。


很高兴来回答你的问题。我来表达我的观点,首先你在合伙之前,你的了结你合伙人的一些人品,为人处世,还有业绩水平,一般你找个合伙盆。大多数找,就想找一个,能力强于自己的,或者他身上有独特的优点,比如。能力强,或者是资金雄厚,人都有缺点,只要不影响大局,能忍则忍一下,现在做生意都是团队合作,一个人的能力有限,很多生意靠一个人是完不成的,特别是大生意,想成交一单大生意,得需要他人的人际关系,等等来完成的,如果你的合伙人没啥优点,还偷奸耍滑,自作聪明的话,你得敬业远之,也不要得罪他,得罪君子不得罪小人,这是做生意之道,如果你能一个人能做生意的话,尽量也别合伙做生意,从咱们身边发生太多太多合伙做生意的,没有多长时间就散伙了,到最后闹成愁人一样,能真正合伙长久的不多,也有,毕竟是少数!这个就得看咱们自己的生意而定了,我自己的观点,希望能帮到你



如果已经合作了,在做事情的时候最好都把丑话说在前面,或是出台一些规则等,先小人后君子吧!

给他们看得见的利益,明确具体职业,别的不谈。

楼主你好,很高兴能回答你的问题。

与偷奸耍滑,自作聪明的人合伙共事,我觉得最好的策略就是“装傻”。

我所说的装傻呢就是你心里明白他是个什么人就好,没必要表现在行动上。因为这些人说不定会给你带小鞋穿。他们有一个特点就是:非常希望能得到别人的肯定,以为自己能掌控一切。但是当你威胁到了他这种想法的时候,他可能会想出一些幺蛾子来。

所以,如果我和这些人相处,我就会装傻。没事的时候也可以表扬表扬,让他们开心。但是自己心里一定要有杆称。既然知道他是什么样的人,那么对于一些重要的问题,你就要指导该怎么处理。

但是我想说的是,即便是这样的人,也有他的价值。关键是你把他放在什么事情上面。

希望回答能帮到楼主

合作的目的是锦上添花,明知道他是偷奸耍滑的人为什么还要合作?建议你赶紧回头是岸,别越陷越深,到时候坑的还是你自己!

像这种例子发生的太多太多了,首先两个人两个做,一定要相互了解对方,了解到他是什么人!志同道合才能称之为同志,才能一起共事,但是既然你已经知道他是那种人,如果合作了那他不是来帮你的,而是来捣乱的,这严重影响你以后的发现,而且还可能把你带进沟里去。

所以小编建议能换的赶紧换掉,哪怕一个人做都行。如果已经加入了,没法换了,那一定要条条框框两个人先小人后君子!

如果陷的不深,能换还是换吧,要不然越往后你会后悔莫及的。

以上纯属个人想法,哪里说的不对的还请见谅,指正!

和这样的人相处确实比较累,如果你是那种不想吃亏,讨厌这种小市民角色的人那就果断离开,自谋生计吧,如果离不开试试下面的方法:

1.试着叫他看到你的真诚,你努力的样子,如果他良心未泯,看到了你的不易,不好意思耍那些小聪明;

2.和他明确分工,告诉他哪些是他必须完成的、份内的事自己解决,但是分工不分家,他没做好适当的帮助他;

3.通过一件事打击他的小聪明、小滑头,叫他感受到他的一切想法都在你的监控之下,那些雕虫小技都不敢在你身上用。

4.如果他本质是个好伙伴,而你又是个有气度的人,展现你的大度,啥事都做到前面,叫他感恩与你,觉得亏欠你,也许在不经意间你也有用到他的地方。

做了事又得不到好,确实是一件难以接受的事,喜欢则多相处讨厌离远点,还是那句话,叫自己舒心别叫别人影响自己的心情!

首先要知道与这种人共事,是职场和创业中,甚至生活中都不可避免的!我们身边会有形形色色的人,你喜欢的和你不喜欢的,甚至从自身角度去看不好的人,其实是自己不够优秀等等,但是你始终无法避免与他们合作共存。所以我们应该先套正好自己的心态,然后努力看到他人身上的优点,尽最大努力、和他合作,产生最大的价值。

其次先从自身认真反思,是不是自己心胸太小?是不是他与自己的工作方式不一样?是不是他确实有时能提出宝贵意见?是不是还经常性能做出效率更高的事情?一个公司和组织如果都是老实的人,也就没了活力;因为你会发现有时很多工作需要脑子灵活的人。如果这些原因都没有,那就可以考虑逐步淘汰掉这种人了。

最后团队的建立是一个漫长而不断吐故纳新的过程。我非常认可马云的团队观念,唐僧团队是最好的,也是最现实的团队,作为管理者一心想要优秀能干的人假如自己团队,毫无疑问是对的,但是不现实的。我们是做广告制作行业的,招纳三个优秀让自己满意的人都是中奢侈,但是逐渐发现一个7人团队有1个优秀的人,两个差不多的人,这个团队就能创造一定的威力了,因为一个业务要完成,不是每个人都要出一样的力。比如我们安装一个门头,只要有一个人知道怎干,能亲力亲为的参与进来,那么剩余2人能够出力拉牌子,有1人能够扶梯子、递工具完全可以了。所以管理者心态调整对,人员安排对,事情也就对了。

综上所述,不管什么人,现在的企业组织我自认为都是缺人的,可以选择的余地都比较小,所以每天想着换人,不如每天想着如何去培养他、历练他。毕竟这个人已经在店里了。我始终认为自己的才是最好的,外面的人再优秀,不能为我所用,都是花瓶!

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